About WILL
ウィルについて
わたしたちは、創業間もない頃から新卒採用にこだわり、
「人を育てること」に、注力してきました。
それぞれの世代に向けて、様々な形でサポートしています。
国家資格である宅地建物取引士資格試験（年１回、10月に実施）の合格を支援。
試験合格はもちろん、内定者それぞれが学生生活においてやりたいこととの両立を叶えるため、
フォローアップを行っています。
社会人としての歩幅を決める入社一年目をとりわけ大切にしています。
【新入社員研修・配属】
ビジネスにおける基本スキル、専門業務の基本知識、ビジネスマインドの体得、
同期との相互理解などを目的とした研修です。
新入社員研修実施後に、各部署へ配属となります。
職務適性のみならず、上司との相性も考慮し、「もっとも成長できる環境」への配属にこだわっています。
【部門別研修】
一年目社員を対象にした部門ごとの研修により、スキルを磨きます。
【1：1でのフォローアップ】
直属の上司と、目標や課題を握り合い、日々の仕事に取り組みます。
部門別、時には部門や年次をまたいだ社員を対象に、各種専門研修を実施しています。
個人や部門での課題に向き合い、スキルを磨く内容となっています。
「人を育てること」において、管理職は重要な役割を果たすと考えています。
【マネージャー研修】
優れたリーダーシップを発揮するための力を体得することを目的としています。
人心掌握力と高い経営センスが求められる役職が管理職。
新人管理職に対しては、約１年間にわたり、少人数での研修を実施し、スキル・マインドともに磨き上げます。
【アクションプラン制度】
自ら組織を成長させるための仕組みや改革をアクションプランとして提案。
審議会で通過・承認が得られれば、実行に移すことができます。
その後、成果が認められる（プランを達成する）ことで、昇格となります。
【部署異動希望申請】
経営トップに自らの部署異動を希望できる制度です（申請は年に１回）。
積極的な挑戦を前提としたもので、本人の実力とポストがマッチングすれば異動が実現します。
【社内ベンチャー制度】
社員自らが新規事業をスタートさせることができる制度です。
取締役会で企画案を提出し、審議のうえ、通過すれば実行に移すことができます。
なお、提出する社員の年次・役職に規定はありません。
社員一人ひとりが、やる気とプライドを持って仕事に取り組み、
社員の可能性が最大限に引き出されるよう「公正な評価」を大切にしています。
四半期に一度の納会において、表彰式を執り行います。
営業成績優秀者、優秀店舗、社業に対する功労者、新人賞などを顕彰しています。
年に一度、昇給を実施。昇給査定項目は100項目にわたります。
業績のみならず、成長意欲・仕事に対する姿勢なども含め、
多角的に個人の資質や能力、努力を評価しています。
各々の実績を賞与査定に基づき評価します。
テクニカルスキルの習熟度・挑戦マインドなども評価対象となります。
創業間もない頃から「社員第一主義」の考えに則り、
独自の仕組みや制度を導入してきました。
全社員参加で行う四半期に一度（年４回）の納会旅行は、慰労と功労者の顕彰、全社方針会議、
社員研修ならびに社員間のコミュニケーションを目的としています。
一年のキックオフミーティングを、年始に海外で実施します。
心身ともにリフレッシュし、決意新たに一年をスタートさせます。
社員の資産形成のため、従業員持株会を運用しています。
入社半年を経過すると入会資格を得ることができます。
入社一年目に自ら世帯主となり一人暮らしをスタートさせる社員への支援金制度です。
それぞれのライフステージに応じた制度を設けています。
私たちは創業以来、「相互理解」にこだわり続けています。
社員と新たに仲間になる内定者との相互理解、社員同士の相互理解。
そんな「相互理解」を深める取り組みを、一部ご紹介します。
新入社員の内定式を兼ねた運動会。社員と内定者がともに競技に打ち込み、
お互いに素顔を見せることで不安や気負いをなくそうと、1995年から毎年、内定式の日に実施しています。
本格的なキッチンを完備したバースペースを社内に設けています。
ウィルバーと呼ばれるそのスペースは、社員間のコミュニケーションの促進に生かされています。
毎年５月にBBQ大会を開催。全社員参加のもと、ご家族・取引先企業の方々もお招きし、交流を図ります。
活躍社員の特集、各現場の動向、社員それぞれの成長、プロジェクトの進捗などを共有。
社内をよく知るメンバーが制作するからこそ実現するコンテンツで構成されており、相互理解に役立っています。
